“面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的浪潮，面對(duì)諸多需要攻堅(jiān)的技術(shù)難題，只有讓最前沿的學(xué)術(shù)智慧與最真切的產(chǎn)業(yè)需求碰撞融合，才能催生突破性的成果。”聯(lián)想控股董事長(zhǎng)寧旻在“北大—聯(lián)想控股先進(jìn)光子集成技術(shù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”（以下簡(jiǎn)稱“聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”）成立儀式上這樣說(shuō)道。
新一輪科技革命浪潮涌動(dòng)，在算力需求爆發(fā)式增長(zhǎng)的背景下，光子集成技術(shù)已成為突破能耗瓶頸、提升運(yùn)算效能的關(guān)鍵賽道。正是基于相同的判斷，北京大學(xué)和聯(lián)想控股選擇強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。
“北大—聯(lián)想控股先進(jìn)光子集成技術(shù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”掛牌成立
“我們對(duì)自己的定位是希望成為中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)生態(tài)的參與者與賦能者。”寧旻介紹。圍繞這個(gè)目標(biāo)，聯(lián)想控股打造了包括三個(gè)層次的科技創(chuàng)新體系：一是圍繞主業(yè)加大研發(fā)投入；二是圍繞科技創(chuàng)新前沿展開(kāi)投資布局；三是圍繞早期技術(shù)開(kāi)展商業(yè)化研究。他表示，和北京大學(xué)共建“聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，就是在向早期技術(shù)的深水區(qū)邁進(jìn)，探索產(chǎn)學(xué)研深度融合的新范式。
“科技興國(guó)”碰上“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”
“聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”的誕生，始于聯(lián)想控股前瞻技術(shù)研究院與北京大學(xué)電子學(xué)院彭超的邂逅。
在漆黑的實(shí)驗(yàn)室，捕捉著光子沿著肉眼不可見(jiàn)的方向傳遞出的信息。彭超和他的團(tuán)隊(duì)取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)拓?fù)涔庾訉W(xué)與光子集成領(lǐng)域國(guó)際領(lǐng)先的原創(chuàng)成果。
彭超介紹實(shí)驗(yàn)室的情況
“科學(xué)要探索人類未知的領(lǐng)域，為整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步和人類文明的發(fā)展尋找一種新的可能?！弊硇挠诠庾邮澜绲呐沓@樣說(shuō)，同時(shí)他也不希望自己的研究成果只在學(xué)術(shù)期刊上打轉(zhuǎn)，“很多搞科研的人，都期望有一天自己的研究能被應(yīng)用到人們的日常生活中，我也不例外。”
實(shí)際上，很多科研工作者都有彭超這樣的想法。有人選擇直接將技術(shù)轉(zhuǎn)讓給企業(yè)，但后續(xù)便很難再參與到技術(shù)發(fā)展的未來(lái)走向中；還有人干脆獨(dú)立出來(lái)創(chuàng)業(yè)，但這也基本意味著失去了在學(xué)術(shù)圈“樹(shù)標(biāo)桿”的可能。
有著同樣思考的還有聯(lián)想控股。聯(lián)想控股CEO、前瞻技術(shù)研究院院長(zhǎng)于浩說(shuō)，高校和科研院所擅長(zhǎng)從“0到1”的原理性探索，但普遍缺乏工程化、中試、工藝開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品定義、成本控制、市場(chǎng)驗(yàn)證等 “從1到100” 所必需的能力與經(jīng)驗(yàn)。而大量風(fēng)險(xiǎn)資本偏好模式創(chuàng)新或短期可見(jiàn)回報(bào)的“硬科技”應(yīng)用，對(duì)需要長(zhǎng)期、耐心投入的前沿基礎(chǔ)技術(shù)這樣的“深科技”望而卻步。于是，聯(lián)想控股沿著技術(shù)成熟度梳理出科技創(chuàng)新型企業(yè)成長(zhǎng)的全生命周期模型，并在模型上研判戰(zhàn)略聚焦點(diǎn)，成立了前瞻技術(shù)研究院，旨在布局更長(zhǎng)遠(yuǎn)的前沿技術(shù)，同時(shí)，希望跳出傳統(tǒng)基金投資模式，探索一條真正能助推前沿技術(shù)落地的新路徑。
2022年底，帶著同樣思考的彭超團(tuán)隊(duì)與聯(lián)想控股前瞻技術(shù)研究院相遇。
從“握手”到“攜手”
近些年，主動(dòng)找上彭超的企業(yè)和投資人一撥接一撥，合作需求大致可以分為兩種，一類是傳統(tǒng)的VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）思路，在高?？萍汲晒刑暨x一些較為成熟的項(xiàng)目，做商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室向產(chǎn)業(yè)端過(guò)渡；另一類則是希望借助高校的科研實(shí)力和前沿事業(yè)，解決企業(yè)的技術(shù)突破難題。
但聯(lián)想控股不同于傳統(tǒng)VC的“選項(xiàng)目、促轉(zhuǎn)化”，也區(qū)別于企業(yè)單純尋求技術(shù)突破的“課題合作”，聯(lián)想控股提出的“共創(chuàng)合伙人”模式，試圖在科研與產(chǎn)業(yè)之間搭建一座前所未有的橋梁。他們不滿足于僅僅成為技術(shù)的“搬運(yùn)工”或“資助者”，而是希望以合伙人的身份，深度參與到科研項(xiàng)目的早期規(guī)劃、中期研發(fā)乃至后期的產(chǎn)業(yè)化落地全鏈條中，共同設(shè)計(jì)、共同研發(fā)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、攜手共生。
這讓彭超感到耳目一新，這種模式，或許正是他一直在尋找的，既不用脫離科研，為商業(yè)運(yùn)營(yíng)勞心費(fèi)神，又能夠讓科研成果真正走出期刊、服務(wù)社會(huì)的路徑。
“從構(gòu)想到產(chǎn)業(yè)化導(dǎo)入，我們可以把技術(shù)創(chuàng)新分成9個(gè)階段，一般的商業(yè)投資發(fā)生在Lab概念證明與Lab組件驗(yàn)證之后，但我們則希望從技術(shù)構(gòu)想和實(shí)驗(yàn)階段就參與進(jìn)來(lái)，縱貫從實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)業(yè)化的整個(gè)創(chuàng)新發(fā)展生命周期?！庇诤普f(shuō)。在這種模式下，如何挑選一只高潛力創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)便成了關(guān)鍵。
于浩清晰地記得，第一次和彭超見(jiàn)面是在2022年的11月7日下午?！芭砝蠋熼_(kāi)始誤以為我們只是投資人看項(xiàng)目，拿不準(zhǔn)在技術(shù)方面聊多深，結(jié)果第一次交流就聊了將近兩個(gè)小時(shí)?！庇诤平榻B，當(dāng)時(shí)ChatGPT還沒(méi)上線，AI熱潮也還未開(kāi)始，但雙方都判斷，當(dāng)摩爾定律逼近極限，光子集成技術(shù)在半導(dǎo)體后摩爾時(shí)代必將帶來(lái)深遠(yuǎn)影響，因此很快我們就決定要跟彭老師團(tuán)隊(duì)合作。
從2022年底決定合作到聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室成型，聯(lián)想控股前瞻技術(shù)研究院與彭超團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)了3年多的長(zhǎng)期磨合?！爸匾氖菍?duì)齊思路，3年間雙方一起參加過(guò)很多學(xué)術(shù)會(huì)議，也展開(kāi)過(guò)很多輪的產(chǎn)業(yè)調(diào)研。在這個(gè)過(guò)程中我們逐漸確定了光傳輸、光互聯(lián)的產(chǎn)業(yè)方向。”彭超說(shuō)，“我們自己去企業(yè)調(diào)研，以往企業(yè)只會(huì)派技術(shù)人員過(guò)來(lái)溝通，現(xiàn)在跟聯(lián)想控股一起調(diào)研，則可以接觸到更多企業(yè)的市場(chǎng)人員，而且還能與控股系投資的產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)聯(lián)動(dòng)，這給我們的研究帶來(lái)很多啟發(fā)，也讓科研更接地氣，讓產(chǎn)業(yè)道路選擇更有底氣。”彭超說(shuō)。
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期磨合，“北大-聯(lián)想控股先進(jìn)光子集成技術(shù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”的研發(fā)方向逐漸清晰。作為聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室主任，彭超介紹，聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室會(huì)依托北京大學(xué)深厚的科研實(shí)力、人才優(yōu)勢(shì)和聯(lián)想控股的資金支持、方向引導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)資源對(duì)接，聚焦于解決“功耗墻”、“運(yùn)力危機(jī)”這兩大阻礙下一代通信與智能計(jì)算系統(tǒng)的核心難題。
從“一顆種子”到“一片雨林”
在彭超工作的“光子傳輸與通信”全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室中，有一個(gè)單獨(dú)的柜子，放著一摞摞像飯盒一樣的工具箱，里面有不同型號(hào)的鑷子，盒子表面貼著姓名，宣示著“生人勿近”。
如今，這個(gè)柜子里卻多了聯(lián)想控股前瞻技術(shù)研究院助理研究員范源的工具盒。他現(xiàn)在大部分時(shí)間都泡在實(shí)驗(yàn)室里，與彭超團(tuán)隊(duì)的師生一起做光學(xué)實(shí)驗(yàn)。
聯(lián)想控股前瞻技術(shù)研究院助理研究員范源在實(shí)驗(yàn)室里工作
2025年底，聯(lián)合研發(fā)的成果開(kāi)始顯現(xiàn)，《一種光柵耦合器的設(shè)計(jì)方法、裝置、設(shè)備及存儲(chǔ)介質(zhì)》國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的發(fā)明專利證書上，專利權(quán)人欄里聯(lián)想控股和北京大學(xué)赫然在列。實(shí)驗(yàn)室里那把曾象征著“邊界”的鑷子，如今也成了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室“共創(chuàng)合伙人”模式的最好見(jiàn)證。
“聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)行模式正是如此，一方面，聯(lián)想控股持續(xù)投入資源，確保團(tuán)隊(duì)能在一個(gè)更長(zhǎng)的時(shí)間線上考慮技術(shù)研發(fā)的連續(xù)性，另一方面，聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室作為孵化創(chuàng)新產(chǎn)品的平臺(tái)，階段性地摘取‘低垂的果實(shí)’。”于浩說(shuō)，這樣一種新型科研與產(chǎn)業(yè)間的“共創(chuàng)合伙人”關(guān)系，關(guān)鍵建立在信心和信任兩大基石上。
3年的陪伴與磨合，已經(jīng)為雙方積累了深深的信任；而信心層面，3年中彭超從博士生導(dǎo)師成長(zhǎng)為“國(guó)家杰青”，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)也在不斷成熟中。2025年底，更加振奮人心的消息傳來(lái)，光互聯(lián)領(lǐng)域的獨(dú)角獸 Ayar Labs獲英偉達(dá)投資，公司估值逾10億美元。似乎進(jìn)一步驗(yàn)證了聯(lián)想控股與彭超的技術(shù)猜想：傳統(tǒng)的互連技術(shù)正在經(jīng)歷顛覆性的變革，而光學(xué)互連技術(shù)是滿足未來(lái)計(jì)算需求的終極解決方案?；蛟S，在不久的將來(lái)，聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室中也長(zhǎng)出中國(guó)自己的 Ayar Labs。
聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室是聯(lián)想控股前瞻技術(shù)研究院在校企合作方向上的首個(gè)落地項(xiàng)目，聯(lián)想控股希望把它作為一個(gè)起點(diǎn)，推動(dòng)更多前沿科技成果實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)端的深度融合。“我們將努力探索‘科學(xué)家專注創(chuàng)新、企業(yè)賦能轉(zhuǎn)化’的新模式，讓科技的種子在產(chǎn)業(yè)化的土壤中生根發(fā)芽、開(kāi)花結(jié)果?！睂?duì)于這種校企合作的模式，寧旻這樣期待。
如果說(shuō)，單一的投資合作帶來(lái)的是技術(shù)的單點(diǎn)突破，那么“共創(chuàng)合伙人”模式的創(chuàng)新，則帶來(lái)的是一種創(chuàng)新裂變，可復(fù)制、可擴(kuò)展的創(chuàng)新范式，會(huì)悄然催生出一片相互依存、彼此滋養(yǎng)的“創(chuàng)新雨林”。