什么是好公司？根據回答者的立場不同，這個問題可能會有一萬種答案。但是如果以為社會創(chuàng)造財富最大化的角度而言，好公司應該就是那種能夠長期穩(wěn)定發(fā)展、持續(xù)為社會帶來價值的公司。理由很簡單，根據復利原理，一家公司如果每年都能貢獻利潤，時間越長，它創(chuàng)造的財富總量越驚人。在這個意義上而言，長期地“活下去”幾乎是一個公司面臨的終極挑戰(zhàn)，完成這個挑戰(zhàn)的前提是公司能夠持續(xù)成長和不斷創(chuàng)造新的價值。
很多公司能夠短暫的達成這一目標，尤其在移動互聯網時代，我們經常能夠看到很多公司在短短幾年內就成為了耀眼的明星。但其中大多數都逃不過其興也勃，其亡也忽的命運。美國曾對過去100年的里公司做了一個統計，每1萬家公司里，10年的存活率僅55%，而30年的存活率僅僅5%，100年的存活率為0.45%。也就是說，即使在美國這樣的成熟經濟體里，我們經常喜歡掛在嘴邊的“百年老店”，也要超過 2萬家企業(yè)才能出現一家。而且有理由相信，這個存活率仍然在持續(xù)走低。
雖然2萬分之一的樣本極為珍惜，但正如尋找病毒疫苗一樣，研究那些對病毒具有免疫力的樣本極為重要，因為這些樣本中可能存在對抗病毒的密碼。同樣，我們在不計其數的公司死亡樣本中總結規(guī)律的時候，也不要忽略對那些幸存者的研究：究竟是什么樣的“免疫力”，能讓他們穿越周期、面對各種不確定性后仍然能屹立不倒？
管理學者陳春花認為，在過去的企業(yè)當中，有些人可能是機會主義者，有些人有可能是階段性的勝利者，而那些真正能夠引領行業(yè)和引領變化，并能夠持續(xù)存活下去的企業(yè)，一定是以長期主義作為導向的。當以長期主義作為導向的時候，才可以保證這個企業(yè)能夠真正創(chuàng)造價值，并能夠抗御或者超越環(huán)境所帶來的波動和變化。
貝索斯和他的亞馬遜為“長期主義”做了最好的詮釋。在2011年的年報中他說，“如果你做一件事，把眼光放到未來三年，和你同臺競技的人很多；但如果你的目光能放到未來七年，那么可以和你競爭的人就很少了。因為很少有公司愿意做那么長遠的打算?！必愃魉惯@句話在當時并沒有贏得多少掌聲，相反，由于公司一直無法盈利，他成了很多華爾街分析師嘲笑的對象。當時亞馬遜的股價在160美元上下徘徊，但今天，它的股價已經超過1800美元。
能耐得住寂寞，能扛得住風險，同時也能看得清方向，這是長期主義公司具備的共同特征。中國公司的歷史雖然不長，但同樣不乏長期主義的信徒。如萬象、海爾、TCL這些在改革開放之初成立的“84派”企業(yè)，如今依是市場上非常重要的存在。如果說他們早期的成功是因為先人一步抓住了市場機遇，那么歷經30多年后依然穩(wěn)健向前，則是因為他們對于長期主義的堅持。觀察這些公司的歷史，你會發(fā)現，盡管他們的產品已經歷經了無數次的迭代，但他們公司文化底座中那些深層次的東西，卻從未被輕易改變。
與那些制造型企業(yè)相比，投資公司對于長期主義的要求或許更高，因為投資更依賴長遠的目光和長久的堅持。聯想控股即是將長期主義植入企業(yè)基因的一家公司。作為一家管理數千億資產的大型投資控股公司，聯想控股像一頭巨鯨一樣深潛水底，一直低調而穩(wěn)健地推進其既定戰(zhàn)略，同時也能根據市場環(huán)境的變化不斷地校正自己前進的方向，在穩(wěn)定性和靈活性之間尋找最佳平衡點。過去5年是聯想控股戰(zhàn)略2.0階段，打造更多支柱型產業(yè)、持續(xù)優(yōu)化投資組合、加強雙輪驅動模式的協同效應一直是其戰(zhàn)略重點。2019年是聯想控股戰(zhàn)略2.0的收官之年，從其剛剛發(fā)布的年報來看，聯想控股對長期主義的堅持還是得到了體現。
2019年，由于中美貿易摩擦加劇、全球經濟增速放緩、資本市場震蕩導致一級市場熱度消退，市場環(huán)境的不確定性正在逐步增加。在此情況下，2019年聯想控股收入3892.18億元，同比增長8%，持續(xù)保持增長態(tài)勢。更為重要的是，其戰(zhàn)略布局中的重點正在逐漸實現。聯想控股著力打造的幾個支柱型資產在過去的一年里都取得增減增長的業(yè)績，也成為支撐聯想控股整體穩(wěn)健發(fā)展的堅實底盤，其中聯想集團的收入和利潤都創(chuàng)下新高；盧森堡國際銀行在被收購后的第一個完整年度內業(yè)績顯著增長；佳沃集團收入和歸屬聯想控股凈利潤都有較高增長；聯泓集團也創(chuàng)下了投產以來的歷史利潤新高。同時在投資行業(yè)面臨較大沖擊的情況下，聯想控股的財務投資板塊依然完成了逆市的募資，并且為公司貢獻了大量現金回流，在其整體資源配置中發(fā)揮關鍵作用。
2020年，世界經濟由于受新冠疫情影響，變的更加難以預測，很多公司都將面臨生死考驗。一個多月之前，誰能想象像波音這樣的公司也會走到破產邊緣呢？在這樣的局面之下，類似亞馬遜、聯想控股那樣堅持長期主義的公司或許有更多機會證明其選擇的正確性，也更能吸引投資者的目光。德魯克說，“以前我不知道一家好公司的標準是什么，但后來我發(fā)現，一個平靜無波的公司，必是管理上了軌道。優(yōu)秀的公司，總是簡單單調，沒有什么激動人心的事件，因為凡是可能發(fā)生的危機都早已預見，并已通過解決方案變成了例行工作了?！?
穿越周期才能等來歲月靜好，狂瀾不倒才能收獲碩果滿枝，德魯克的話值得每一個公司去細品，去思考什么才是長久的生存之道。